Diario de Sesiones de las Cortes de Aragón

Antes de comenzar con la última comparecencia, les anuncio que para poder cumplir el tema de los turnos en los que se quedó en la Mesa y Junta, intentaremos alargar hasta las tres de la tarde, con lo cual, seguro que entrará la primera moción, para dar hora y media en cada turno, lo cual no quiere decir que luego vayamos a parar más de una hora. La hora de descanso no significa que se tenga una hora para comer. Les ruego, porque así se quedó, que los turnos se organicen como sea menester. ¿De acuerdo?
Pues, empezamos con la comparecencia de la consejera de Sanidad, a petición de la Agrupación Parlamentaria Izquierda Unida Aragón, para informar sobre la política de personal de su departamento, para lo cual, señor Sanz, tiene la palabra.

Comparecencia de la consejera de Sanidad para informar sobre la política de personal de su departamento.

El señor diputado SANZ REMÓN: Gracias, presidente.
Buenos días, señora consejera.
El motivo de esta comparecencia es porque Izquierda Unida considera que es momento también de empezar a pensar, empezar a planificar más allá de la situación excepcional de COVID que vivimos y, en ese sentido, es verdad que estamos muy acostumbrados y, particularmente nosotros, cansados de escuchar cómo los problemas del sistema sanitario siempre se reducen a la falta de personal, a que no hay profesionales, pero, a nuestro juicio, es momento de hablar de lo que consideramos un problema principal gravísimo por el caos, por la opacidad que significa la gestión de la política general de personal de su departamento.
Y queremos hablar en esta primera intervención de cuestiones generales, de estructura, de cuestiones de planteamiento global, que a nosotros nos parecen relevantes.
Izquierda Unida ha tratado de traer y recabar información, datos concretos, pero lo cierto es que, bueno, los datos arrojados tanto de sus comparecencias como de las múltiples preguntas que le hemos formulado, pues, siguen y profundizan con ese caos, con esa disparidad, que hay que cotejar con la realidad. Nosotros lo solemos hacer habitualmente, con el personal, con la situación de cada centro, y esta comparecencia quiere y persigue también un poco que nos aclare alguna de esas cuestiones.
Vamos hablar de la plantilla orgánica, que tiene muchas vacantes. Vamos a hablar de la contratación de eventuales, donde muchas de esas personas están ocupando categorías y plazas que están también vacantes, vamos a hablar de criterios presupuestarios, de planificación, criterios de actualización de plantillas, de ofertas públicas de empleo, resoluciones finales, criterios para determinadas plazas que se cubren por oposición. Vamos a preguntarle también por la actualización de bolsas de trabajo temporal y por la obligatoriedad de cobertura de determinadas plazas facultativas, especialistas temporales.
Y, en primer lugar, quiero situar esta comparecencia hablando del marco de reflexión. Es decir, hablamos de la política de personal, del conjunto de la política de personal; no solo nos circunscribimos a enfermería y medicina, que sabemos que hay escasez de profesionales, un déficit estructural de los mismos, pero es que hay otro tipo de plazas vacantes, muchas de ellas que siguen sin cubrirse y que afectan con gravedad al funcionamiento óptimo del servicio prestado. Y hablamos, por ejemplo, señora consejera, de las vacantes en el personal administrativo, que no se cubren. ¡Por falta de personas formadas no será! Yo le pregunto por qué, porque no lo entendemos.
En segundo lugar, y desde ese marco global, queremos hablar también de las herramientas para la correcta gestión de planificación de personal. Hablábamos antes de las OPE, de las ofertas públicas de empleo, de las bolsas de empleo, del sistema informático, pero, sobre todo y en primer lugar, debemos hablar de la planificación de las diferentes resoluciones de órdenes de planificación.
En concreto, vamos a empezar hablando del Plan estratégico de ordenación de recursos humanos del Salud y de los diferentes planes operativos. Ese mismo plan decía —y comparto— que «territorio, población y distribución de esta sobre aquel se convierten, por tanto, en elementos que hay que tener en cuenta si se desea realizar una planificación de los recursos humanos del Salud adecuada a las necesidades reales de la sociedad aragonesa. La previsión de las futuras necesidades sanitarias de Aragón y la elaboración de respuestas adecuadas para ella se convierte en un objetivo prioritario de las políticas de personal del Salud». Nosotros estamos de acuerdo, pero ¿cómo concretamos esto cuando luego no hay, más allá de esas unidades transversales, medidas concretas?
Hablaba también de ese Plan de la revisión de normas y disposiciones reguladoras de organización y ordenación del personal. Yo creo que es momento ya empezar a hablar de estas cuestiones, y le pregunto cómo estamos planificando estructuralmente a medio y largo plazo y qué normas se están modificando para mejorar la organización y ordenación del personal.
Porque claro, al final, todas estas cuestiones redundan en una cuestión fundamental, señora consejera, que es que no tenemos actualizada la plantilla, y ese es el elemento nuclear, esa es la raíz de todos los males que padece en buena medida también nuestro sistema sanitario. Usted reconocía que faltaban plazas de plantilla. Usted reconocía que los recursos efectivos eran superiores a los reconocidos en plantilla y que todavía, aun así, aun así, faltaban profesionales. Bueno, pues qué procedimiento se está utilizando para actualizar estas plantillas, porque todos los planes hablan de esta cuestión. Todos los planes hablan de elaborar procesos de consolidación, de plazas estructurales y, como consecuencia, de la conversión de plazas eventuales.
Usted misma o su departamento firmaban, en la Mesa sectorial, un acuerdo a final del año pasado para que en los seis primeros meses de este año hubiese un análisis de esas plazas de plantilla. Yo le pregunto dónde está ese análisis, porque hay que conocerlo, tenemos que saberlo. ¿Van a hacer ese estudio?, ¿lo han hecho ya? Ya hemos debatido mucho sobre esta cuestión. El 28 de mayo, usted hablaba también de que la COVID ha hecho necesaria en muchos casos la contratación y que muchas de estas plazas contratadas temporales van a pasar a ser estructurales. Bueno, pues, esto implica tener la plantilla ajustada. Y seguimos viendo recurrentemente cómo en determinadas especialidades, por ejemplo, en Medicina Interna, hay muchos más efectivos que plantilla. Entonces, ninguna de estas plazas es estructural. Estas cuestiones son imposibles, son imprescindibles de resolver para hablar de las necesidades objetivas de la plantilla antes de decir que no hay médicos o facultativos y demás personal.
Pero es que igual de importante es saber qué está pasando con las vacantes, un correcto diagnóstico con las vacantes. Nosotros le preguntábamos hace unos meses por las vacantes, por ejemplo, en atención primaria, y nos decía que en todo Aragón solo había tres vacantes, cuando sabemos objetivamente que quedan cuarenta y tres plazas sin cubrir.
¿Qué está pasando, señora consejera? ¡Es que es imposible! ¿Cuándo y cómo se van a actualizar las plantillas de forma objetiva y rigurosa? Porque no sirve decir que no hay profesionales si ni siquiera sabemos cuántos necesitamos objetivamente para garantizar una atención correcta, y es que, además, esto no solo es necesario por justicia para garantizar ese correcto servicio, sino que también nos lo marca el EBEP, el Estatuto Básico del Empleado Público. ¡Es que hay que avanzar en este sentido!
Y una cuestión fundamental: esto es imprescindible, ¿para qué? Y hablábamos al principio: pues, para la planificación de los recursos presupuestarios en materia de personal. Yo le pregunto cómo presupuesta usted el capítulo I, ¿en base a la plantilla orgánica, que está desactualizada? ¿Qué criterio sigue? Yo le pregunto porque es un problema que no es solo en este año COVID, es un problema crónico. En este presupuesto 2020, hemos incrementado en capítulo I no por solo por exigencia COVID, sino para acometer también esa cuestión estructural que venía arrastrándose.
Y, hombre, no es de extrañar esos ciento ochenta millones que ahora mismo hay de desfase en materia de personal, porque desde este verano, no se puede, no se puede, está bloqueado el presupuesto para ampliar y dar contrato. Este es un problema importante.
La actualización de plantillas es, además, un elemento de diagnóstico imprescindible, de evaluación, tal y como dicen incluso los planes operativos que ustedes diseñan, como el de incentivos, que habla de la identificación de necesidades reales en base a población, territorio y dispersión, que, por otro lado, también debería incluir, por ejemplo, la atención de atención primaria al ámbito sociosanitario. Esto hay que incorporarlo ya, porque son cuestiones fundamentales. Yo creo que, en primer lugar, que la cuestión de la actualización de plantillas es fundamental, y a mí me gustaría saber cómo están ustedes abordando esta cuestión.
Otra importante herramienta, como le decía, son las OPE, las ofertas públicas de empleo, y reconocemos el esfuerzo —no vamos a negarlo— de poner los mecanismos imprescindibles, además, para cubrir esas vacantes y también para responder a las necesidades, como decíamos. Pero deben responder a las plantillas ajustadas —y volvemos a lo anterior—, porque si no responden a las plantillas ajustadas, ¿qué acaba pasando, señora consejera? Pues, que hay contrataciones temporales anómalas que ustedes mismos reconocen que hay que corregir y que hay prolongaciones sin justificar de interinidades que, además, implican pago de indemnizaciones que serían evitables con una correcta planificación en materia de personal, y esto no es aceptable.
Pero nos preocupa mucho también cómo se resuelven finalmente esas convocatorias. Desde el 2018, todavía están pendientes de resolver y, claro, esto, ¿en qué deviene? Pues, deviene en que la plaza que se cubre por oposición, en cierto modo, se hace de forma discrecional. ¿Por qué? Pues, porque no tenemos actualizadas determinadas cuestiones de las plantillas, y esto no se hace en tiempo y forma.
Pero es que, además, las ofertas públicas de empleo, las oposiciones, son fundamentales para el tema de la actualización de las bolsas de empleo, señora consejera, y usted lo sabe. Y en este sentido, es inaceptable y escandaloso que tengamos los centenares de miles de méritos en estudio pendientes de validación. No puede ser que quinientos mil, más de quinientos mil..., no puede ser, personas que aprobaron en 2018 el examen todavía no han visto reconocidos los méritos, y son 25 puntos, nada más y nada menos, y eso es muy importante, además, con la situación en la que estamos.
Y hombre, sobre la validación de estos méritos, que le hemos escuchado a usted en alguna intervención, no puede aducir que hace falta, que requiere pericia y experiencia y, además, eso, sumado a las limitaciones presupuestarias, incluso de espacio físico, pues, impide la contratación de personal para este menester. ¡Hombre!, ese número de méritos debería ser suficiente, señora consejera, para ampliar la plantilla y formarla, porque es fundamental, es fundamental.
Y, por último, en esta primera intervención —ya ve que no le estoy hablando de la situación actual de la COVID y de la problemática de la que luego hablaré, porque viene mucho a colación con esta—, quiero preguntarle y quiero que me explique una respuesta que nos ha dado sobre la obligatoriedad de cobertura de determinadas plazas por facultativos especialistas temporales. Dice así: «En el caso de las listas para la selección de facultativos especialistas temporales, son obligatorios todos los centros sanitarios de salud, sin que los solicitantes puedan optar únicamente a determinados centros o localidades. En este sentido, recientemente, han dejado de ser obligatorias o prioritarias las interinidades sobre los nombramientos eventuales de los especialistas contratados en centros periféricos».
A nosotros, esta respuesta nos genera muchísimas dudas, señora consejera. ¿Qué pasa si alguien no acepta la plaza que le corresponde?, ¿cuáles son las consecuencias? ¿Pasa al final de la lista? ¿Se saca de la lista?
Si los centros periféricos son los que más dificultades tienen para cubrir plazas, ¿por qué ya no son de obligada cobertura esas plaza? ¿Es prioritaria solo si se cubre una vacante de plantilla orgánica?, porque volvemos a lo mismo. La plantilla está infradotada, los problemas son evidentes. Estuvimos hace poquito en Montalbán hablando todos —su grupo también— de estas cuestiones.
Señora consejera, del periodo COVID, como le digo, le hablaré después, y ahora, por favor, le pido que me conteste a estas cuestiones estructurales, que son previas y de corte general, porque son imprescindibles para abordar el resto de la comparecencia y, sobre todo, para la correcta planificación del ámbito sanitario aragonés.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señor Sanz.
Señora consejera, su turno.

La señora consejera de Sanidad (REPOLLÉS LASHERAS): Gracias, presidente.
Buenos días, señor Sanz.
Hoy hablamos de personal, de recursos humanos, efectivamente, el mayor capital del que dispone el Departamento de Sanidad para prestar sus servicios.
Pero para darnos idea de la magnitud de lo que estamos hablando, el número de efectivos a 30 de junio superaba los veintisiete mil, incluidos sustitutos y eventuales, de cincuenta y ocho categorías profesionales diferentes y cincuenta especialidades médicas.
Sobre la política de personal, hago una distinción necesaria antes de entrar en contenido: por un lado, la política de personal de la estructura del Departamento de Sanidad, esto es, el personal funcionario de las direcciones generales y de la Secretaría General Técnica, compete a Función Pública y, en consecuencias, es del Departamento de Hacienda. Y de otro, sobre la que hablaremos hoy por el volumen que representa, es la política de personal del Servicio Aragonés de Salud, un organismo autónomo, con un régimen laboral algo distinto, es decir, que son estatutarios.
Bien, dicho esto, como sabe, durante la anterior legislatura, se aprobó el plan, como usted ya ha nombrado, el Plan estratégico de ordenación de recursos humanos del Servicio Aragonés de Salud, 2017-2020. Fue aprobado en la Mesa sectorial del 1 de febrero de 2017 y, tiempo después, publicado en el Boletín Oficial de Aragón mediante la resolución del gerente del Salud.
Actualmente, tanto el Plan estratégico como diferentes planes operativos están disponibles en la página web del Gobierno de Aragón, si bien es cierto que necesitaremos actualizarla por las últimas entradas, pues, es bastante antigua.
Este Plan estratégico de 2017, plan de recursos humanos 17-20, venía a sustituir al anterior, al suscrito durante el Gobierno del PP, que incluía, en 2013, como objetivo principal de su plan las jubilaciones forzosas a los profesionales sanitarios. Esta medida generó un gran revuelo y acabó en los tribunales, donde, en 2015, se declaró la nulidad de las jubilaciones forzosas, abriendo paso un proceso que sigue a día de hoy y para rato tenemos caldo.
Solo en cuatro años, entre 2010 y 2015, se jubilaron casi setecientos titulados en medicina, y como ya dije en otra intervención sobre este asunto, el coste de esta medida, además de haber decapitado al sistema y haberle privado del conocimiento y la experiencia de multitud de especialistas, está valorado en unos cincuenta millones de euros, entre salaries, indemnizaciones y cuotas a la Seguridad Social, de los cuales ya se han abonado diez millones de euros en esta legislatura.
Sea como fuere, al llegar 2015, el nuevo gobierno tuvo que hacer frente a esa situación y, desde luego, apostar por la prolongación voluntaria de la permanencia en el servicio activo para facultativos. Así, en 2016, antes de la aprobación del plan estratégico, se abrió la posibilidad de prolongar en algunas especialidades en las cuales había más déficit, como trauma, rayos, anestesia, cardio o anatomía patológica, y posteriormente, como sabe, a día de hoy, la posibilidad de prorrogar la permanencia en el servicio de activo se ha extendido a todas las especialidades, incluidas Medicina de Familia, una medida para intentar incrementar el número de profesionales, la de prolongar la edad de jubilación, medida totalmente contraria a la que, por supuesto, realizó el PP y que nos ha costado este déficit de profesionales.
El Plan estratégico de 2017-2020 nos ha servido y sirve para desarrollar estos objetivos que nos hemos planteado, y aunque bien es cierto que su vigencia era hasta 31 de diciembre de 2020, por la pandemia, en estos momentos, estamos elaborando el nuevo plan, que pondremos en marcha en 2022; estamos en octubre, pues, en 2022, vamos a poner un nuevo plan. Mientras tanto, con el Plan estratégico que teníamos hasta el 2020 se han derivado decisiones de gran calado, y las voy a enumerar.
En primer lugar —usted lo ha nombrado—, el plan de incentivos en centros de difícil cobertura, que está disponible también en abierto en el BOA, y como ya hemos hablado muchas veces de este tema, lo voy a resumir en cuatro puntos fundamentales. Lo que nos ha permitido ese plan, desde luego, es incentivar la ocupación de estas plazas de difícil cobertura con una serie de medidas, como son el reconocimiento de los méritos para traslados, convocatorias de OPE, promoción interna y bolsa, las bolsas de empleo centralizadas y con entrada permanente, la mejora del empleo que permita a un interino en un centro de difícil cobertura acceder a otra plaza de distinta localidad como mejora de empleo. Con esta medida, se evitan situaciones desincentivadoras que se daban en origen, y no sé si a esto se refería cuando usted me ha nombrado la última frase de una comparecencia que yo tuve anteriormente.
También, la contratación de profesionales extracomunitarios, la colaboración entre hospitales, lo que venimos llamando plazas mixtas, que es una nueva modalidad, en la flexibilización de las jornadas, las comisiones de servicio, priorizando aquellas cuyo destino es a una plaza de difícil cobertura, y medidas de carácter retributivo en función de plan de incentivos, los índices de dispersión acompasados con la difícil cobertura y la modificación de algunos complementos.
Y, brevemente, no puedo dejar de nombrar el plan de reconocimiento y atracción de profesionales del Servicio Aragonés de Salud. Dicho así, igual no les suena, pero es el plan que engloba los compromisos suscritos en la Mesa sectorial a principios de este año con las organizaciones sindicales y que tienen por objeto, como su nombre indica, por un lado, reconocer la labor de las profesiones sanitarios de todas categorías profesionales, y por otro, hacer del Servicio Aragonés de Salud un sistema y una organización más atractiva para el talento.
Aquí, en este plan de incentivos, aunque no los voy a detallar, sí que figura, entre las acciones y las estrategias, la reconversión de la función administrativa y la promoción interna desde auxiliares administrativos al resto de profesiones de administrativos. En estos momentos se está poniendo en marcha y es nuestro compromiso, tal y como se firmó en la Mesa sectorial, que la función administrativa y la aparición de plazas de promoción interna para fidelizar las plazas de auxiliar administrativo e incrementar sus categorías profesionales estén ya en marcha.
Para conseguir estos objetivos, una de las medidas más importantes, desde luego, y un pilar clave para conseguir los objetivos de fidelizar a los profesionales será la mejora de las condiciones retributivas de los profesionales, y así, a finales de septiembre, paso por acuerdo de Consejo de Gobierno, por lo que en la nómina de octubre, se incluirán los incrementos retributivos que afectan al precio de la guardia para medicina y enfermería con efectos retroactivos desde el 1 de enero. Al complemento de atención continuada por guardias que cobran el resto de categorías profesionales, también con efectos retroactivos todos ellos, al complemento de atención continuada por nocturnidad y festividad, que aumenta un 5%, y otro 5% de incremento en los valores de tarjeta sanitaria individual que cobran en atención primaria.
Es difícil calcular el alcance de estas medidas, pero sí les puedo dar una orientación, y es que del total de la plantilla, incluidas todas las categorías profesionales, el plan de reconocimiento y atracción de profesionales mejora sustancialmente las condiciones retributivas de alrededor del 40% de los efectivos y, desde luego, del 100% de quienes tienen unas condiciones más penosas, entendidas como turnicidad, noches y guardias.
Respecto a lo que me ha comentado de la función administrativa, que era otra pregunta que me había comentado, de las plazas... Perdón, la actualización de las plantillas, o sea, la enumeración de las plantillas orgánicas, o sea, cuándo íbamos a decir el número de plantillas orgánicas. Desde finales del mes pasado, estamos trabajando y tenemos el compromiso, como así figuraba en los convenios de la Mesa sectorial, que a lo largo de seis meses, actualizaremos las plantillas orgánicas de todo el Salud y podremos dar salida a esta respuesta.
Gracias. [Aplausos].

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora consejera.
Señor Sanz.

El señor diputado SANZ REMÓN: Pues, señora consejera, no ha contestado más que una cuestión y no ha contestado a tenor del acuerdo. El acuerdo era que en los seis primeros meses del 2021 estaría ese informe. ¿Y sabe lo que nos tememos? Que después de los despidos que aparentemente va a haber en el Salud, entonces, hagan el informe con respecto a la plantilla que quede.
Y el problema es estructural. No ha contestado a ninguna otra cuestión, simplemente a una, para decir que llegan tarde.
¿Qué pasa con la consolidación de plazas, que ahora mismo usted reconocía que contratadas por la COVID son imprescindibles? ¿Qué pasa con actualización de plantillas ya? ¿Qué pasa con los vacantes de no facultativos, la no cobertura? ¿Qué pasa con los criterios presupuestarios, de los que no ha hablado? ¿Cuándo se va a actualizar la plantilla?
Señora consejera, las preguntas eran claras, para poder abordar el después, porque, claro, ahora estamos en situación de pandemia, menos intensa y menos dura que hace unos meses, pero esto ha tenido unas consecuencias que usted conoce bien, conoce bien, y que responden también a los déficit estructurales que tenemos en materia de personal, señora consejera. El agotamiento del profesional, la necesidad de refuerzos en muchos casos estructurales, como decíamos, para poder otorgar los descansos y acumulados generados. Esto es la COVID, al final, y esto depende también de la política de personal.
Porque se ha tenido, además, que priorizar la pandemia frente a otras cuestiones, y aquí es donde realmente ahora vemos los problemas derivados de la mala gestión para con estos profesionales que están dejándose la piel. Porque algo más que aplausos hay que hacer con ellos, algo más con cuestiones concretas y de negociación concreta. Hay que tener una voluntad política de poner en el centro el trabajo en el ámbito de la salud de los servicios públicos y, por lo tanto, fortalecer nuestro sistema sanitario desde la raíz con medidas estructurales.
Mire, le voy a preguntar por cuestiones que están sucediendo. Me preocupa muchísimo, muchísimo, muchísimo, y lo comparto con usted, que veníamos de etapas largas de recortes y que se ha hecho mucho para intentar recuperarlos, pero es que ahora mismo, ahora mismo, tenemos problemas de gestión que están generando, por ejemplo, que desde agosto no haya disponibilidad presupuestaria para personal en sanidad, y eso es una realidad. Y yo le pregunté en un Pleno y usted me dijo que era por problemas informáticos, y eso no es cierto, usted lo sabe y yo también. Porque le hemos preguntado también al consejero de Hacienda, pero es que ustedes mismos, en el Miguel Servet, en la Junta de Personal, decían que tenía bloqueado Hacienda el asunto. ¿Por qué? Pues, porque hay un desfase de ciento ochenta millones.
¿Cómo —vuelvo a preguntarle—, cómo presupuestamos el personal para que haya esta cuestión, este desfase? Yo le pregunto, porque eso, al final, tiene que generar, tal y como dice nuestra Ley de presupuestos —creo recordar, artículos 40-41—, tiene que generar un informe de su departamento que diga por qué ha pasado y que ponga las medidas correctoras. Yo le pido, por favor, que se haga ese informe con urgencia, porque claro, hablando con facultativos, hablando con trabajadores del Salud y trabajadoras, nos están diciendo que ya les están llamando para decirles que van a cobrar la mitad este mes y la mitad el que viene, la nómina de este mes, y eso no es aceptable, señora consejera, con la que está cayendo, no es aceptable, no es aceptable.
Por lo tanto, hay que hablar de qué está pasando. Tenemos una estructura de gestión enorme. Estas cuestiones no fueron capaces de resolverlas ni el responsable de recursos humanos, que hasta finales de agosto no estuvo, no hubo. Hay un responsable y tampoco se resolvió, pero es que tampoco los directores de gestión de las... Ni entonces ni ahora lo resolvieron. ¿Para qué sirve la estructura? Tendremos que darle una vuelta a esta cuestión.
Y, por último, volvemos a exigir, como decía, volvemos a exigir la superación de este modelo «hospitalocéntrico», señorías, que no hablo de la atención, hablo de la gestión. Es que no tienen sentido que los hospitales gestionen la atención primaria... Que es que tenemos que abordar este asunto también, señora consejera, es que son pozos sin fondo que detraen recursos al final de las redes que están más y más vulnerables. Y hablamos de la Primaria, pero también hablamos de la Salud Mental, y eso es importantísimo tenerlo en cuenta. Fíjese, Salud Mental, con la que está cayendo, con la que ha caído y con la que va a caer, evidentemente, porque los problemas ahora mismo están derivados de la COVID y sus efectos psicosociales en el ámbito comunitario, además.
¿Cómo fortalecemos esa red que tiene demoras de ciento cuarenta y tres, y noventa y seis dependen del sector, del sector III, del sector I? No puede ser, señora consejera, que esta situación la tengamos así.
Las estrategias están muy bien. Usted ha intervenido, en la mitad de su tiempo, para leer estrategias que tenemos estudiadas, señora consejera, y que ya han caducado, además. Lo que queremos es que se cumplan esas estrategias, y eso pasa, y eso pasa por que se desarrolle una política estructural de personal que realmente resuelva estos problemas, y a nosotros nos preocupa. Por eso queríamos hablar, ahora que estamos superando la COVID, de abordar estos debates de raíz, porque no podemos escudarnos permanentemente en que no hay profesionales.
El sistema sanitario requiere de una reflexión en materia de personal de forma urgente, y necesitamos una política de personal para responder a las personas con garantías, señora consejera, porque lo que no puede ser es que en esta comunidad se haya incrementado más de un 20,1% los seguros privados, y eso, esta formación política cree que es síntoma de algo.
Y ustedes, teóricamente, de sensibilidades progresistas y de blindaje de los servicios públicos como respuesta a derechos fundamentales, tienen que ponerle coto a todo esto, y esto empieza por la gestión, y la gestión es responsabilidad suya. Así que espero que en su segundo turno, me conteste a las primeras preguntas y me conteste si han hecho ese informe para garantizar que Hacienda hace los libramientos.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señor Sanz.
Señora consejera.

La señora consejera de Sanidad (REPOLLÉS LASHERAS): Primero, voy a contestar que, por supuesto, todos los informes que nos requiere Hacienda, nosotros, fielmente, los cumplimos y los realizamos en tiempo y forma. Esos informes están a disposición de cualquiera en el momento que considere oportuno, pero, por supuesto, todos los informes que nos requiere cualquier otro departamento, nosotros los realizamos en tiempo y forma, como no podría ser de otra manera.
Además, no le descubro nada si le digo que el equipo de gobierno se comprometió, como usted bien ha dicho, en el acuerdo de investidura y gobernabilidad para esta legislatura, a una serie de objetivos, que, por otra parte, son del todo continuistas con los de la legislatura anterior, que son, en primer lugar, garantizar el derecho de todas personas a acceder a los servicios públicos de salud —ya estamos hablando de «público»— en condiciones de igualdad, universalidad y calidad, y aquí hablaremos de las OPE.
Abordar la planificación de necesidades de recursos humanos. Estamos abordando la necesidad de planificación, lo estamos hablando en este foro y lo estamos hablando en todos los foros, y más, si cabe, a pesar del COVID y como consecuencia del COVID.
Mejorar los centros de salud rurales. Ya sabe que estamos trabajando día a día y con otras comunidades autónomas en mejorar la cobertura de los centros rurales, aumentando la dotación de recursos humanos para atención primaria, cosa en la que sabe usted perfectamente que también estamos trabajando desde el principio de la legislatura y más últimamente con la dificultad que nos ha supuesto el COVID para cubrir ciertas plazas, siguiendo las normativas COVID.
En cuanto al acceso al servicio público, lo íbamos a desglosar un poquito. En primer lugar, dijimos que lo más importante era fidelizar o estabilizar la función de los facultativos y que tuviesen una plaza fija. Nosotros nos comprometimos y hemos cumplido en garantizar la publicación de ofertas públicas de empleo todos los años. Se han materializado en un importante número de convocatorias de procesos selectivos, y ha llevado a importantes logros en la reducción continua de la tasa de temporalidad de personal, de manera que en estos momentos somos de las comunidades autónomas que tenemos menor tasa de temporalidad en el personal del Salud, en el personal sanitario, una de las comunidades autónomas que menor tasa tenemos.
Se ejecutaron novecientas veintitrés plazas y se tomó posesión de ellas a mediados de 2019. Y en septiembre, se hizo una nueva oferta pública de empleo, este septiembre, de ochocientas cincuenta y ocho plazas, incluyendo médicos de Familia, de atención primaria y treinta plazas de pediatras también de atención primaria, esfuerzo que estamos realizando en atención primaria y no solo en especialidades que usted comenta en la que tenemos déficit, sino especialmente y con mucho más hincapié, con el firme convencimiento de que sí se necesita en atención primaria.
En total, mil setecientas ochenta y una plazas para fidelizar a los profesionales y hacer más atractiva nuestras plazas. Mucho más atractivas, incluso para los profesionales que están fuera de Aragón y que quisieran venir a nuestra comunidad autónoma.
En segundo lugar, también nos comprometimos a una medida que era altamente efectiva para fidelizar las plantillas y fidelizar a los profesionales, y es sistematizar la convocatoria de los concursos de traslados, que garantizan el derecho que tienen, el derecho que estaba garantizado a la movilidad que tienen los profesionales del Sistema Nacional de Salud.
Actualmente, está en proceso el traslado de médicos de Familia y pediatras en atención primaria, en cuya convocatoria se ofertan doscientos cincuenta y veintinueve plazas respectivamente, y usted sabe que permanentemente estamos con concursos de traslados y que hemos cumplido fielmente los objetivos y los compromisos que al principio de la legislatura hicimos respecto a la movilidad voluntaria de plazas.
Y en tercer lugar —también ha salido aquí y, claramente, ha sido un problema por el volumen que teníamos que atender—, estamos trabajando para actualizar y gestionar de forma más eficaz las bolsas de trabajo mediante la utilización de nuevas herramientas informáticas, como ya comenté, y con baremos unificados (esto es importante).
En cuanto a planificación de recursos humanos, como ya le he adelantado en la primera intervención, estamos trabajando en un nuevo plan estratégico para 2022, donde estarán contempladas las plantillas estructurales, las necesidades que tenemos en cada una de las secciones que se trabajan en el Salud y todas las condiciones que sean necesarias en este nuevo plan de 2022.
La mejora de los centros rurales, que usted ha comentado, al igual que el refuerzo en atención primaria, son dos temas fundamentales. Tanto es así que sabe perfectamente que nos hemos reunido con dos comunidades autónomas, Castilla-La Mancha y Castilla y León, que comparten nuestro mismo problema de despoblación y envejecimiento poblacional, y posteriormente nos hemos reunido con las consejeras de Sanidad y con la ministra para abordar el tema de atención primaria y, especialmente, de los centros de difícil cobertura y los centros del área rural.
En estas reuniones, que más allá de ser una catarsis colectiva y un escenario en el cual todos compartíamos soluciones muy parecidas, tuvimos que hacer los deberes, y los hemos hecho, puesto que elaboramos un marco y propuestas aplicables a todo el territorio español y por parte de todas las instituciones.
Así pues, necesitamos complicidad del Ministerio de Sanidad, pero sí que tenemos ideas y propuestas, como son la ampliación de la capacidad diagnóstica y restrictiva de los equipos de atención primaria; la modificación de los planes de formación, dándole relevancia a la medicina Familiar y Comunitaria, e incluso la complicidad del ministerio para la creación de nuevas unidades docentes en hospitales comarcales o áreas rurales que transformen estas plazas en verdaderos polos de atracción.
Si no somos capaces de incorporar al ministerio en estas y otras cuestiones, el éxito de estas acciones va a ser siempre limitado y se impondrá un escenario de competencia desleal entre administraciones, es decir, si no somos capaces, si no somos capaces de implicar al ministerio, se establecerá una competencia desleal con otras comunidades autónomas.
Así que, señor Sanz, estamos trabajando, tenemos voluntad, compartimos problemas, compartimos soluciones y necesitamos el apoyo del ministerio, el apoyo de todos para llegar a considerar la atención primaria especialmente y toda la sanidad como el modelo que nosotros siempre hemos defendido.
Gracias.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Repollés.
Turno para el resto de grupos.
Por el Grupo Aragonés, señora Peirat.

La señora diputada PEIRAT MESEGUER: Gracias, presidente.
Gracias, señora Repollés, por las explicaciones ofrecidas en este tema tan importante para todos los aragoneses, como es la política de personal en nuestro sector sanitario.
Estamos de acuerdo con algunos aspectos que ha planteado aquí el señor Sanz y no se lo voy a negar, que existe un déficit estructural de profesionales de medicina desde hace muchos años y no solo en Aragón, sino en el conjunto del Estado, esto es una realidad que reivindicamos desde hace tiempo y de complicada solución. Cierto es también que Aragón sufre el problema de manera especial por algo tan gravoso como es la despoblación y, dentro de esta, la dispersión y el envejecimiento. Sin duda alguna, estas dos variables, sanidad y despoblación, se condicionan de una forma tan sustancial que resulta imposible hablar de una de ellas sin la otra. Y en este contexto es donde debemos hablar de política de personal de sanidad.
En su intervención, la señora Repollés nos ha hecho una foto fija de la situación de Aragón, y en esa foto queda evidenciado el enorme esfuerzo realizado por nuestra comunidad autónoma. Creo que esto es algo objetivo. Según las cifras oficiales, Aragón encabeza el ranking de gasto en el capítulo I, es decir, en el capítulo de personal. Por otro lado, la inversión en la atención primaria, atendiendo también a nuestras necesidades especiales, demográficas y territoriales, alcanzan el 30% del gasto del Salud.
Y estos son los dos datos objetivos, fuerte inversión y compromiso del Ejecutivo, dando respuesta a nuestra realidad. Por un lado, amplio territorio, un 10% del total estatal, y una zona poco poblada, un 2,9% del total de la población estatal, muy dispersa a lo largo del territorio y con un alto grado de envejecimiento, como decía al inicio de la intervención. Circunstancias, todas ellas, que inciden de manera directa en el coste del servicio, siempre partiendo de la premisa de que todos los aragoneses disponen del mismo derecho de acceso al servicio público y básico de la sanidad, con independencia de su lugar de residencia en nuestra comunidad autónoma. Y esto lo hemos repetido en muchas ocasiones, y por mi parte, por parte de mi grupo parlamentario, también hemos reiterado hasta la saciedad la necesidad de que el sistema de financiación autonómica asuma estos criterios.
Y sí, el Gobierno de Aragón, en el ámbito de sus competencias, ha realizado numerosas iniciativas y actuaciones, como nos indicaba hoy la señora consejera: ese plan de incentivos, convocatoria de ofertas de empleo público y procedimientos de movilidad, formación, jubilaciones, etcétera, para mejorar estas cuestiones. Pero lo cierto es que el problema, aunque creemos que estas iniciativas son correctas, nosotros tenemos muy claro que para la solución del problema se requiere un cambio evidentísimo del sistema de financiación autonómica y, por supuesto, seguir trabajando.
Por nuestra parte, poco más que añadir. Apoyamos y apoyaremos cuantas medidas para intentar atajar este problema se propongan desde el Gobierno de Aragón, y finalizaré como empezaba, agradeciéndole a la señora consejera sus explicaciones y el trabajo realizado.
Y como ya he repetido en numerosas ocasiones, en todo aquello que sea trabajar por Aragón y por nuestros aragoneses, ahí encontrará al Partido Aragonés.
Nada más y muchas gracias.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Peirat.
Por el Grupo Parlamentario Vox, señor Morón.

El señor diputado MORÓN SANJÚAN: Gracias, señor presidente.
Señora consejera, comparece para informar sobre la política de personal de su departamento y, lógicamente, con las recientes noticias que ha habido, de las que hemos tenido conocimiento por la prensa, no podemos dejar pasar esa noticia y ese hecho constatable, que el Departamento de Hacienda ha tenido que fiscalizar las cuentas de Salud por un desajuste de ciento ochenta millones de euros. A ver, no es una cuestión baladí. Evidentemente, esto ha puesto en riesgo la renovación de muchos contratos de trabajo y la percepción, pues, en algunos casos, incluso de las nóminas de muchos trabajadores.
Preguntada usted por esta cuestión, dijo que el Gobierno de Aragón había avanzado ya mecanismos que permitiesen hacer un seguimiento de la ejecución presupuestaria en los distintos departamentos para anticipar medidas correctoras, si fuera necesario, con el fin de que no se produzcan desajustes al cierre del ejercicio. Yo entiendo, evidentemente, que estos avances, pues, son posteriores a esta intervención, porque si realmente estas medidas de control hubieran existido, a lo mejor, probablemente, no habríamos llegado a esta situación.
Nosotros preguntamos cómo se puede explicar esta falta de rigor en la gestión de las cuentas públicas. Y en su descargo, hemos de reconocer una cosa, y es que esta situación no es nueva. Se viene repitiendo desde hace ya muchos años. Una situación sobre la que ya hay informes técnicos, por ejemplo, el informe de fiscalización de la cuenta general de la Comunidad Autónoma de Aragón realizado por la Cámara de Cuentas en el ejercicio de 2019. Ahí ya se detecta que existe, pues, una infradotación prácticamente en casi todas las áreas de su departamento, pero especialmente en el área de personal. Eso, ¿qué quiere decir? Pues, lo que quiere decir, llanamente, es que se presupuesta por debajo, por debajo de las necesidades reales de personal para atender las necesidades sanitarias de los aragoneses.
Y claro, ante esa situación y ante estas noticias que aparecen en la prensa, pues, también nosotros planteamos otra pregunta que le queremos trasladar: ¿qué se ha hecho con el dinero? ¿Qué se hace con el dinero en su departamento y en el Gobierno de Aragón? Porque queremos recordar que el Gobierno de España destinó un fondo especial no reembolsable para hacer frente a los gastos derivados de la COVID, también en este año 2021. Una cantidad que rondaba los cuatrocientos millones de euros para Aragón y que en septiembre se transfirieron doscientos ochenta millones, un poquito más de doscientos ochenta millones de euros. Gran parte de esos doscientos ochenta millones de euros eran para Sanidad. Y como usted misma explicó, a varias preguntas que se le plantearon aquí también en esta misma sede, se iban a utilizar para hacer frente a distintos gastos, entre otras cosas, a los ocasionados por la mayor contratación de personal sanitario debido a la COVID, entre otros destinos. Bueno, pues, habiendo ese disponible, cómo es posible que se llegue a esta situación en la cual tiene que ser intervenido el Servicio Aragonés de Salud.
Otra cuestión que nos preocupa es si esta intervención a la que ha hecho referencia, pues, va a afectar a los compromisos que tiene pendientes el departamento con el personal sanitario.
Y por último, ya para terminar, pues, manifestar que en nuestro grupo, realmente, estamos muy preocupados por la deriva que está tomando la sanidad pública en Aragón. A la falta de personal sanitario, a la que se ha hecho referencia y a la que tantas veces hemos hecho referencia en estas Cortes, tanto de personal facultativo como de enfermería, en atención especializada y en atención primaria, se suman los retrasos en la construcción de los principales equipamientos sanitarios, los atrasos en el pago de los compromisos adquiridos por su departamento con el personal sanitario y, ahora, una intervención de Hacienda.
Todo ello describe la situación de la consejería que gestiona la mayor partida económica del Gobierno de Aragón. Podríamos decir que es un auténtico desgobierno, carente de planificación, ya no a medio o largo plazo, que es lo que siempre se le ha reclamado, sino también ahora, al corto plazo, a la gestión del día a día, que está mermando la calidad de la asistencia sanitaria en Aragón y, desde luego, la confianza de los profesionales sanitarios.
Así es como Partido Socialista, Podemos, Chunta Aragonesista y Partido Aragonés gestionan la sanidad pública.
Muchas gracias.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señor Morón.
Por el Grupo de Chunta, señora Lasobras.

La señora diputada LASOBRAS PINA: Buenos días de nuevo.
Gracias, señora Repollés, por las explicaciones que nos ha dado.
A día de hoy, dos son los debates en sanidad pública: el déficit de profesionales y los problemas de saturación de la atención primaria.
Faltan profesionales, sanitarios, y esta es la realidad, pero faltan desde hace muchísimo tiempo, desde hace años. Este problema no ha nacido ni se ha creado hace unos meses y, lógicamente, habrá que buscar soluciones y pensar qué modelo sanitario queremos en Aragón.
Voy a recordar dos fechas claves para la sanidad aragonesa: en el año 2001, cuando se realizaron las transferencias sanitarias a Aragón, llegaron infradotadas económicamente. Es algo que no debemos de olvidar. Y durante la crisis del 2009, no se repuso todo el personal que se jubilaba y las vacantes se cubrieron con el personal que iba saliendo de las facultades de enfermería y medicina.
Ahora, durante la actual crisis sanitaria, también ha quedado latente el déficit arrastrado, pero si algo han demostrado a lo largo de la pandemia, es que tenemos un personal, unos profesionales excelentes, cuyo compromiso, responsabilidad y dedicación han hecho viable dar la mejor atención posible en unos momentos extraordinariamente difíciles.
En este momento, la COVID va de bajada, los pacientes vuelven a la consulta y la presencialidad gana terreno. Y es hora de pensar y reflexionar sobre un modelo que ordene las soluciones estratégicas para el sistema sanitario público y que no se quede en simples parches puntuales. Desde el Departamento de Sanidad se está trabajando para revertir esta situación, pero esto no se resuelve de un día para otro y menos tras una pandemia como la que acabamos de vivir.
¿Qué modelo sanitario tenemos y qué modelo sanitario queremos? Esa es una de las reflexiones, porque hay una parte de saturación que viene marcada por una falta de relación de nuestro modelo de atención sanitaria con las necesidades reales que está planteando la sociedad.
Todos hablamos de vertebrar, de envejecimiento de la sociedad, de la sanidad en el medio rural, de la cronicidad y de las posibles evoluciones de las patologías, pero se habla menos del modelo ante los cambios que afectan al entorno sanitario y sociosanitario en los pueblos y en las grandes ciudades.
Es evidente que la atención primaria, empoderada a todos los niveles, es una solución de futuro para el conjunto del sistema, y ese empoderamiento pasa por dimensionarla mejor. A mi grupo parlamentario nos preocupa mucho la atención primaria y, desde el inicio de la crisis sanitaria, hemos dicho que era necesario reforzarla, porque es la que evita que haya una sobrecarga en atención hospitalaria y evita que haya mayores riesgos para la salud de los aragoneses y aragonesas.
Los profesionales de atención primaria tienen la verdadera capacidad de gestionar de manera integral a los pacientes pluripatológicos, realizando un seguimiento en todo aquello que no suponga un episodio crítico.
A veces, lanzamos mensajes a la población para que no saturen las urgencias como un acto de fe o sacrificio personal, cuando lo que hay que hacer es que perciban la solución, que acudir a atención primaria es efectivo para solucionar un problema. Así, deberíamos de repensar el modelo de reparto de cargas y, por ejemplo, tenemos una excelente enfermería muy preparada en condiciones de aportar al sistema muchísimo más de lo que está aportando.
El paciente, en realidad, lo que quiere es que sea bien atendido y que les solucionen sus problemas, y tenemos profesionales de la medicina y la enfermería que están preparados para completar esas funciones. Si una parte de la atención basada en el seguimiento de la cronicidad, por ejemplo, pudiese ser abordada por el personal de enfermería de atención primaria, la capacidad de atención por paciente quizá aumentaría.
Desde hace tiempo resulta sorprendente la falta histórica de planificación coordinada a nivel estatal que haya permitido prever las necesidades de profesionales y gestionar la oferta de plazas en base a los condicionantes del sistema, como son la evolución poblacional de las patologías, de la asistencia que precisan, sobre todo, teniendo en cuenta el territorio aragonés y sus características.
Y también es necesario hablar del relevo generacional y de cifras. La inquietud sobre la escasez de médicos en un futuro ha aumentado, ya que un tercio de los médicos de España en el 2007 tenía más de cincuenta y cinco años y, por tanto, cabe esperar que se jubilen en los próximos años.
Pero hay muchos más elementos a abordar, porque los problemas integrales requieren una reflexión estratégica. Creemos que es un momento importante para afrontar el modelo de sanidad que queremos, y usted ya lo ha dicho, que ha tenido reuniones con Castilla y León y con Castilla-La Mancha para fijar un modelo sanitario.
Posiblemente, deberíamos apoyarnos en cualquier sistema clásico de planificación basado en la extrapolación de tendencias que fuese capaz de sacar modelos sencillos de planificación que nos orienten sobre decisiones políticas a tomar, administrando mucho mejor el modelo sanitario que tenemos vigente en la actualidad.
En cuanto a la oferta sanitaria del ejercicio 2019-2020, Aragón incrementó su oferta destinada a facultativos y especialidades de enfermería un 22%, hasta alcanzar trescientas quince plazas. Y es firme la determinación del Gobierno de Aragón de mantener la oferta formativa a la máxima capacidad docente, aun sabiendo que son tiempos muy difíciles por los altos requerimientos asistenciales.
Para finalizar, el compromiso del Gobierno de Aragón es seguir trabajando en consolidar el empleo fijo y de calidad mediante la convocatoria de ofertas de empleo público y de procedimientos de movilidad periódicos, o la valoración de los servicios prestados en puestos de difícil cobertura para traslados, promoción interna u oposiciones.
Gracias, presidente.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Lasobras.
Por el Grupo Parlamentario Podemos, señora Cabrera.

La señora diputada CABRERA GIL: Muchas gracias, señor presidente.
Parece que este es un tema recurrente, y lo es, porque preocupa, porque es un problema que realmente nos atañe a lo largo de lo que llevamos ya de legislatura y, por lo tanto, hay que abordarlo desde esa preocupación. Hay que abordarlo desde esa preocupación planteando unas premisas que consideramos que son primordiales.
La primera de ellas, considerar y conseguir un empleo fijo y de calidad mediante la convocatoria de ofertas públicas de empleo y, por lo tanto, procediendo a movilidad de manera periódica. Pero también vamos a añadir aquí otra premisa que nos parece fundamental, y es que esta fijeza y, por lo tanto, esa movilidad, se dé publicando todas las plazas con un destino concreto al que corresponde, y eso irá también en aras de la transparencia del propio departamento; irá también en aras de la defensa del empleo público, e irá también en aras de la defensa de tantas y tantas personas que han estado trabajando a lo largo de esta pandemia para frenarla y, por lo tanto, en forma de agradecimiento, este es el mejor aplauso que les podemos dar. Por lo tanto, empleo fijo de calidad mediante oferta pública y, por lo tanto, un procedimiento de movilidad de manera periódica, y ahí nos va encontrar, señora consejera, nos va encontrar cuando estemos hablando de esta materia y desde estas prioridades.
Y también otra que nos parece que es un ingrediente que a algunos les parece muy básico, pero que a nosotros nos parece más que fundamental, y es la defensa de la sanidad pública. Privatizarla ha sido muy sencillo para gobiernos que nos han precedido, pero lo importante y, realmente, el engranaje complicado está en esa desprivatización de la sanidad pública.
Y aquí no nos referimos desde mi grupo parlamentario, que también, a esa integración de servicios, como puede ser el de limpieza, como puede ser de transporte sanitario. Aquí nos referimos a que no se puede estar reduciendo las listas de espera por la derecha, y me entenderá cuando estamos diciendo que no podemos recurrir a la derivación de tantísimas pruebas para poder defender un modelo de sanidad pública.
Lo que tenemos que hacer, lo que tenemos que impulsar —y ahí nos va a tener a Podemos Aragón— es realmente un modelo que apueste por la sanidad pública, por una nueva manera de gestionar, por una manera de priorizar diferentes recursos y no por esa priorización por la derecha, por esa reducción de las listas de espera por la derecha. Y ello se hace con diligencia, ello se hace con priorización, por lo tanto, de los servicios públicos, y así es como creemos que se defiende la sanidad pública.
Hay una necesidad clara, por lo tanto, señora consejera, lo hemos dicho muchas veces y hoy lo volvemos a reclamar: hay que vertebrar el territorio a base de defensa de los servicios públicos, y nos lo ha demostrado la pandemia. Antes de ella, ya lo sospechábamos, pero ahora ya lo podemos confirmar.
Usted habla en muchísimas ocasiones de que antes de poner planes, antes que poner proyectos, antes que poner modelos, habría que hacer un diagnóstico de nuestro querido Aragón y, por lo tanto, ¡vaya lo que nos va a decir ese diagnóstico! Por una parte, evitar los parches que anteriores gobiernos han puesto en marcha para abordar este tema tan recurrente, pero también importante. También tener en cuenta esa disminución poblacional, una población envejecida. Porque ¿cómo es el paciente de la población envejecida? Crónico, pluripatológico, mayor, y ahí es donde tenemos que marcar un modelo sanitario que atienda las demandas de esta ciudadanía y, por lo tanto, de esos usuarios y usuarias de la sanidad pública.
Y por otra parte, también ese modelo basado en la atención primaria. No puede ser que estemos hablando de atención especializada cuando la primaria no la tenemos resuelta. Esa es la que satura, y ahí es donde tenemos también el meollo, el nudo que tenemos que deshacer para poder, por lo tanto, marcar un nuevo modelo de sanidad, de defensa de la sanidad pública, la atención primaria como puerta de entrada. Atención primaria, también con apellidos, una atención primaria que sea comunitaria y, por lo tanto, que se establezca una red de trabajo básica en esta sanidad pública para así poder luego hablar de temas que quizá son más recurrentes, que sí que decimos que son importantes, pero que sin tener estos meollos —me permitirá la expresión— resueltos, no vamos a poder seguir atendiendo a otros, y vamos a implementar parches, como se ha ido haciendo en sucesivos y anteriores gobiernos.
Tenemos ahora un debate interesante, que nos parece que es interesante, y, señora consejera, hay que apostar por esa estabilización de plazas, como decíamos, del Salud, pero también nos parece adecuado —lo celebramos— ese plan de incentivos nuevo que a mí me ha parecido que acaba prácticamente de presentarse en esta tribuna. Tenga hoy la oportunidad de ampliarnos más información acerca de esa revisión, que nos parece que es esa revisión del plan de incentivos que, de acuerdo con la Mesa sectorial, ustedes van a llevar ahora a cabo. Tenga hoy la oportunidad de plantearlo. Y también nos parece que esa coordinación con el ministerio competente es fundamental, también con el resto de comunidades autónomas.
Oportunidad en tribuna tiene hoy también para trasladarnos más información acerca de esa reunión que ha mantenido con sus homólogas castellanas acerca de ese modelo de sanidad.
Hoy tiene esa oportunidad y otra que también nos parece importante, porque todo esto, sin presupuesto, parece algo complicado. Cuáles son las prioridades que van a plantear desde el departamento en ese capítulo I, ya que estamos hablando de este tema, pero también en general, porque entender la sanidad como una cuestión única intransferible, no nos llevaría a ningún lado.
Plantéenos, como decíamos, cuál es ese modelo que ustedes van a priorizar, y teniendo en cuenta esa consolidación de empleo fijo a través de ofertas de empleo público, desde un modelo sanitario público donde se defiendan los intereses de las y los trabajadores con una premisa principal, que es defender a la ciudadanía desde una visión equitativa, ahí va a encontrar a Podemos Aragón, como no podía ser de otra manera.
Muchísimas gracias, señor presidente.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Cabrera.
Por el grupo Ciudadanos, señora Gaspar.

La señora diputada GASPAR MARTÍNEZ: Gracias, señor presidente.
Señora consejera, yo estaba viendo el inicio de esta comparecencia y tenía la sensación de que estamos ante una comparecencia de «dónde vas, manzanas traigo».
Mire, el señor Sanz ha querido hablar del caos y la opacidad, son sus palabras, en la gestión de la política de personal, aunque yo ya creo que deberíamos empezar a hablar de la «despolítica» de personal de su departamento. Le ha hecho una serie de preguntas muy concretas, y a pocas preguntas ha respondido. En cambio, se ha dedicado a repasar los acuerdos de gobierno, a repasar los planes y estrategias que han puesto en marcha hasta la fecha. Y aquí, la señora Cabrera nos ha anunciado un nuevo plan, que, bueno, habrá que escucharlo. Pero hasta la fecha, estos planes y estrategias que ustedes han puesto en marcha es evidente que no han funcionado. Y ha hablado de las medidas que han adoptado, algunas de las cuales es evidente que ni siquiera a los grupos que apoyan su Gobierno les gustan.
Y ha dicho la señora Peirat algo que yo comparto: usted se ha dedicado a hacer una foto fija de la situación de la sanidad en Aragón, con las medidas que han aplicado hasta la fecha, medidas que es obvio que no están funcionando. Porque, señora Repollés, le voy a decir yo cuál es la foto fija: hay un déficit de profesionales en atención primaria, algo que le han recordado los grupos que apoyan a su Gobierno. Estamos ante un déficit de médicos especialistas y, luego, usted nos contará que sí las plazas de plantilla, que si las no ocupadas, que si el déficit no existe..., pero es que lo que los aragoneses y los profesionales sienten en el día a día es que sí que hay ese déficit, con lo cual, no nos dé los números. ¡Pongámonos a solucionarlo! Usted lo ha obviado, el último desatino. Eso sí, usted se centra en el erre que erre, con el problema de las jubilaciones forzosas.
Bueno, pues, vamos a ir un paso más allá, vamos a hablar del desfase presupuestario que arrastra su departamento, cerca de doscientos millones.
Y eso, ¿qué implica? Pues, que la contratación del personal del Salud ahora pasa a ser, no sé si decir supervisada o fiscalizada por el Departamento Hacienda.
Consecuencias inmediatas: no se renuevan los contratos de las personas que han estado cubriendo vacaciones y toda la crisis de la COVID.
Siguiente consecuencia: bueno, pues, parece ser que va haber retraso en el pago de las nóminas.
Siguiente consecuencia: jefes de servicio y supervisores, que ya están avisando al personal de que igual esas vacaciones, esos permisos que se les habían concedido de aquí a final de año, pues, que posiblemente no los puedan disfrutar. Y hay algún sector en el que ese «posiblemente» no es un posiblemente, es que les han dicho que no las van a poder disfrutar.
Y usted ha dicho hoy que sí que van a actualizar, que la actualización de las plantillas empezara a finales de septiembre y tienen seis meses de plazo. Es decir, terminarán en marzo de 2022, y los presupuestos tienen que estar aprobados para el 2022 a 1 de enero. ¿Y sabe cuál va ser la consecuencia? Que van a hacer los cálculos del presupuesto con las plantillas no actualizadas.
E igual que este año tienen déficit presupuestario y el capítulo I no está bien dotado en el presupuesto, algo que ya le dijimos cuando empezamos a debatir aquí el presupuesto de 2021, le va a pasar tres cuartos de lo mismo, va a tener un presupuesto infradotado y no sé qué mes llegará en el que tendrá, pues, otra vez un desfase presupuestario e iremos otra vez al déficit.
Y yo le decía hace unos días que tenía la sensación de que ustedes estaban desmantelando la sanidad en el medio rural, pero es que ya no sé si decirle que ustedes están desmantelando la sanidad en Aragón, porque vaya cúmulo de despropósitos llevan.
Y sí, están tomando medidas para dar solución a diez años. Pero es que los problemas que tiene la sanidad aragonesa no se solucionan buscando medidas a diez años. Es que hay que tomar medidas con carácter de urgencia, y hay que tomarlas ya, porque los problemas que hay estaban ayer, están hoy y estarán mañana, y día a día, cada día que pasa, esos problemas se agravan.
Le hemos dicho en reiteradas ocasiones, señora consejera, que copie a sus homólogos, a los que ha nombrado usted, a Castilla y León, que convoque una mesa de trabajo en la que nos sentemos profesionales, las asociaciones y representantes de los colectivos afectados, los alcaldes y los grupos parlamentarios, y empecemos a trabajar desde la crítica constructiva y la lealtad para dar solución a los problemas que tiene la sanidad aragonesa en estos momentos, que son muchos.
Y usted ha dicho que sí, nos ha dicho que sí a Ciudadanos en reiteradas ocasiones, pero mire, yo le pido que vaya un paso más allá, le pido que ponga fecha y hora para esa mesa, porque ya no vale con las buenas intenciones, con las bonitas declaraciones, con los anuncios que luego no se convierten en realidad. Hay que ir un paso más allá, hay que comprometerse, hay que asumir compromisos, y esos compromisos pasan no solo por decir «sí, yo me comprometo a montar una mesa»... No, señora consejera, díganos hoy, convóquenos hoy, ponga día y hora, y desde Ciudadanos le garantizo que allí estaremos.
Y mire, es necesario en estos momentos alguien capaz de coger el toro por los cuernos, de asumir las responsabilidades que son encomendadas a la consejería de Sanidad, de planificar y de gestionar la sanidad aragonesa de manera eficaz y eficiente.
Y yo le digo, señora consejera, si usted no se siente capaz, piense que a lo mejor ha llegado el momento de dar un paso a un lado y dejar a alguien que sí que se sienta capaz, porque ya no estamos hablando de un problema de su consejería, estamos hablando de un problema de Aragón, y tenemos que pensar entre todos qué es lo mejor para la sanidad aragonesa.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Gaspar
Por el grupo Popular, señora Marín.

La señora diputada MARÍN PÉREZ: Muy bien. Pues, muchísimas gracias, señor presidente.
Señorías.
Señora consejera, el señor Sanz ha hablado de muchas cuestiones, de muchas, hay que reconocerlo, pero como nosotros solo tenemos cinco minutos y es imposible hablar de toda la política de personal del Gobierno de Aragón, del Departamento de Sanidad en cinco minutos, vamos a centrar nuestra intervención en cómo su gestión o, más bien, la falta de ella está afectando de forma negativa, está restando atención sanitaria a todos los aragoneses, a cada uno de los aragoneses. Y también cómo esa falta de gestión está afectando a las condiciones laborales de los profesionales. Por eso, señora consejera, le voy a leer un titular que salió en prensa, en un medio de comunicación, hace apenas unos días, que afecta profundamente a los profesionales, a todos los profesionales, a todos los que tanto ustedes han defendido hoy aquí y sobre la que, pese haber sido preguntado por el señor Sanz en dos ocasiones, en sus dos intervenciones, usted no ha respondido a ninguna de ellas. Y de forma extraña, también tengo que reconocer que, pese a, como digo, afectar esa cuestión profundamente a los profesionales sanitarios, ninguno de los portavoces que representan a los grupos que apoyan al Gobierno ha dicho ni una sola palabra sobre ello, lo que me lleva a concluir que aquí, en este Parlamento, se defiende mucho de palabra, pero poco de obra.
Leo: «Profesionales sanitarios de todo Aragón han exigido la dimisión de la consejera Sira Repollés por llevar al Salud al borde del colapso, afectando a la asistencia sanitaria de los ciudadanos y con condiciones laborales insostenibles, una situación que se produce después de que el Departamento de Sanidad haya tenido que fiscalizar las cuentas del Salud por un desajuste de ciento ochenta millones de euros, un 8% del presupuesto total de Sanidad».
Primera pregunta, señora consejera, ¿cómo hemos llegado hasta aquí? Cómo es posible que con el presupuesto del Departamento de Sanidad, el más alto de la historia, con los impuestos que pagamos los aragoneses, los más altos de nuestra historia, con el fondo COVID para el año 2020, con el fondo COVID para el año 2021, con los fondos REACT, con el Plan INVEAT..., ¿cómo es posible que el Salud haya creado un agujero de ciento ochenta millones de euros que afecta de lleno a nuestros profesionales sanitarios?
Segunda pregunta: ¿Qué están haciendo con nuestro dinero?, ¿en qué se lo están gastando? Ciento ochenta millones de euros, y los aragoneses, la sanidad aragonesa, la atención sanitaria aragonesa está pasando un momento muy complicado, el más complicado de los últimos años, con mucha diferencia. Y no lo digo yo, son los propios profesionales los que están manifestando que la situación actual del Salud está afectando a la atención sanitaria de los aragoneses, y que ellos están trabajando en condiciones laborales insostenibles. Y ustedes, en vez de solucionar estos problemas, crean otros problemas nuevos, con un agujero de ciento ochenta millones de euros, y provocan un colapso profesional y asistencial que nunca había existido antes, y los aragoneses seguimos pagando nuestros impuestos, los terceros más altos de España.
Tercera pregunta: el COVID sigue, nuestros hospitales periféricos tienen déficit de personal, nuestro medio rural..., eso que tienen ustedes tan abandonado, no sé si le suena, que necesita profesionales sanitarios y no van a poder contratar más profesionales, salvo preceptiva autorización, además de no poder renovar los contratos a quienes se han dejado la piel por todos. Y eso es consecuencia de una gestión que podríamos calificar cuanto menos de incompetente. A esos profesionales, a los que se van por su mala gestión, pero también a los que se quedan, ¿quién y cómo les van a proteger?
Mire, señora consejera, ahora es el momento de soluciones. No busque usted excusas, no hace falta dar tantos datos. Ahora es el momento de que, como consejera de Sanidad del Gobierno de Aragón, actúe y explique ante este Parlamento, explique ante todos los aragoneses, pero sobre todo explique a todos los profesionales sanitarios a los que no se les va a renovar el contrato, a los que se van, qué va a hacer para solucionar el problema creado por su mala gestión.
Ahora es el momento de que usted, en esta tribuna de oradores, les explique a todos esos profesionales sanitarios que han estado dando la cara durante muchos meses en unas condiciones pésimas por todos nosotros, qué va a hacer para solucionarles el problema que ustedes mismos con su falta de gestión han creado.
Pero también, y llegados a esta situación, les explique qué van a hacer para solucionarlo, qué soluciones van a dar a esos profesionales, pero, sobre todo, qué solución les dan ustedes a los aragoneses que viven en el medio rural y que no tienen suficientes profesionales sanitarios para cubrir su atención. A los aragoneses que tenemos hospitales de referencia, a los denominados hospitales periféricos, con plantillas sin cubrir, y a todos esos aragoneses que llevan meses, algunos, más de un año en lista de espera. A todos ellos, señora consejera, a todos los aragoneses, por favor, explíquenos hoy qué solución nos da.
Muchas gracias, presidente. [Aplausos].

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Marín.
Por el Grupo Parlamentario Socialista, señora Moratinos.

La señora diputada MORATINOS GRACIA: Gracias, presidente.
Gracias, consejera, una vez más, por las explicaciones que nos ha dado.
Yo creo que todos estamos de acuerdo en que la gestión de los recursos humanos en el ámbito sanitario es un tema de gran complejidad, a la vez que primordial, porque es la base sobre la que pivota la sanidad pública.
La preocupación por el déficit de profesionales, yo creo que es evidente, y son muchas las veces que hemos debatido sobre este tema en las últimas semanas en esta Cámara, pero el Departamento de Sanidad no solo está preocupado, sino que también trabaja intensamente para paliar o para buscar soluciones.
Y hoy volvemos a hablar de esta importante problemática, y la consejera, una vez más, nos ha explicado la situación actual, pero también nos está explicando las medidas que se están adoptando a corto plazo y las medidas que están previstas para atajar este problema a largo plazo, con planteamientos claros de futuro.
Y está claro que cada uno de nosotros podemos exponer en esta tribuna falta de profesionales, tanto de medicina primaria como de atención especializada, pero yo creo que este no es el foro de plantear aquí esos problemas concretos. Yo creo que aquí venimos a hacer política y debemos de tener una mirada amplia, y debemos de hacer planteamientos reales y factibles. No simplemente esos discursos de cara a la galería, porque estamos hablando, como he dicho al comienzo, de un tema complejo, con lo cual, la solución, evidentemente, no va a ser sencilla, es compleja.
Y hay que buscar —insisto— esas soluciones a corto plazo, pero también a medio y a largo plazo. Y, además, estas últimas hay que abordarlas de forma coordinada con el resto de comunidades autónomas que se encuentran también en una situación similar.
Y yo creo que es evidente el compromiso del Gobierno de Aragón con la sanidad pública en los últimos seis años. Aragón ha dejado por fin atrás esos recortes en los servicios públicos en general y esa nefasta decisión de la jubilación forzosa de profesionales.
Se ha hecho frente a una pandemia y, obviamente, ha sido la peor situación de la sanidad aragonesa en los últimos años, y ahí estoy de acuerdo, señora Marín, ha sido la peor situación de la sanidad aragonesa, y ha habido que hacer frente a ella multiplicando recursos, tanto materiales como personales, y los presupuestos del Gobierno de Aragón estos últimos años han ido aumentando exponencialmente año a año. Por lo tanto, ha aumentado esa capacidad de inversión, pero también esa capacidad de contratación. El capítulo I, el capítulo de personal de los presupuestos de Sanidad ha aumentado considerablemente, y las inversiones se están materializando, y las plazas de los facultativos salen en las ofertas públicas y se convocan también esas OPE de una forma regular. Y esa era una de las prioridades del Gobierno de Aragón, que esto se estabilizara y que se logrará consolidar el empleo público. Sí que es verdad que no somos capaces de cubrirlas en su totalidad, pero, se ha dicho muchas veces, hay un gran desequilibrio entre la oferta y la demanda de profesionales sanitarios.
Y ante esta situación, se han ido adoptando medidas para frenar estas carencias y, de hecho, alguna de las medidas ha sido tan novedosa que han sido imitadas por algunas otras comunidades autónomas, y podemos hablar de esos incentivos para profesionales o esa colaboración entre distintos centros.
Y es cierto que no son suficientes, que no solucionan en la totalidad el problema, pero sí lo atenúan, y por descontado, en ningún caso se pueda hablar de inacción o de falta de ideas por parte del Gobierno de Aragón. El Departamento de Sanidad, la consejería, la propia consejera, trabajan intensamente en esa búsqueda de soluciones. Hay un esfuerzo importante, una implicación, un diálogo, una escucha activa y, sobre todo, humildad, que en algunos casos es poco frecuente últimamente.
Se han adoptado medidas inmediatas o cortoplacistas, pero sin lugar a dudas hay que buscar también esas soluciones a largo plazo. Y como he dicho al comienzo —lo ha dicho también la consejera—, hay que hacerlo de la mano del ministerio y de forma consensuada con otras comunidades autónomas. Hay que formar profesionales sanitarios, pero hay que comenzar a hacerlo ya con una perspectiva de medio y de largo plazo.
Con el Gobierno de Pedro Sánchez en Madrid, ya aumentaron esas plazas. Miren, en los años 2019-2020, aumentaron; también han aumentado en el 2020-2021 y van a aumentar ahora. Y, desde luego, el compromiso de Aragón en este sentido es claro, se quiere mantener al máximo esa oferta formativa.
E, insisto, podemos debatir mucho, pero lo que se está haciendo desde el Gobierno de Aragón, desde el Departamento de Sanidad, es trabajar. La situación no es fácil, las soluciones para esta situación, tampoco, pero no podemos permitir que el ruido obstaculice la visión y los planteamientos que desde el Gobierno de Aragón se están adoptando a corto y a medio plazo.
Y, obviamente, la solución que se adoptará desde el Gobierno de Aragón no será con recortes o con privatizaciones, será con políticas expansivas. [Aplausos].

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Moratinos.
Señora consejera.

La señora consejera de Sanidad (REPOLLÉS LASHERAS): Señora Marín, señor Morón, efectivamente, los medios de comunicación se han hecho eco de unas manifestaciones por parte de diversos sindicatos sobre la supuesta intervención de Hacienda sobre el Departamento de Sanidad, y también sobre el supuesto ERE que estaría planificado en el Servicio Aragonés de Salud, en virtud del cual está previsto el despido de mil doscientas personas solo en el Servet. Incluso he llegado a leer que hay personal contratado que no va a cobrar la nómina. Incluso, hoy, han dicho ustedes que hay personas a las que se les deben horas y que no se les van a pagar las horas que se deben o no las van a poder disfrutar. Incluso he oído hablar de cifras, como de ciento ochenta millones de euros, que es una cifra que yo no he comentado en ningún momento y desconozco cómo ha llegado nadie a este cálculo, puesto que el ejercicio no está cerrado. O sea, yo no entiendo esta serie de afirmaciones.
También se ha hablado de otras noticias muy curiosas, como que se pide la dimisión de la consejera de Sanidad, cosa muy legítima y que no me extraña en absoluto, porque se ha gastado demasiado dinero. El personal piensa que ha gestionado muy mal porque se ha gastado mucho dinero en contratarlos a ellos mismos. Es como un Perogrullo: «Oye, que lo has gestionado muy mal, porque me has contratado, y es que no me tenías que haber contratado, que igual no era necesario».
Y lo que quiero yo es que quede bien claro que ni un solo euro de los que se han gastado en sanidad desde el inicio de la pandemia no volvería a gastarlo en el día de hoy ni en personal, ni en material ni en todos aquellos recursos que han sido necesarias para salvaguardar la salud de la población.
¿En algún momento se podía haber entendido en este foro que yo comunicara que como las PCR eran muy claras, no me iba a gastar trescientos mil euros diarios, que nos hemos gastado en PCR constatables en las épocas de mayor incidencia de la pandemia, porque me parecía que era muy caro, cuando sabía que eso contribuía al control de la pandemia?
¿En algún momento se podía haber pensado en este foro que yo dijese: no, oiga, no voy a contratar a todas las enfermeras que hay en las bolsas, hasta la última, porque el proceso de vacunación me da igual que vaya bien o regular? Cuando lo que hemos dicho siempre es que necesitamos vacunar a la población y que poníamos todos los recursos que estaban en nuestra mano para poder vacunar a toda la población en tiempo y forma, y así lo hemos hecho.
¿En algún momento se me hubiera permitido a mí que cuando lo que teníamos que hacer es sacar adelante la lista de espera y operar a todas las personas que estaban en lista de espera con más de un año, dijese: no, no voy a comprar prótesis de rodilla, porque son carísimas; ya operaremos las prótesis de rodilla el año que viene y la gente que siga andando mal, porque en estos momentos no me conviene?
Como podrán entender, efectivamente, hay varias cuestiones muy claras. En principio, no es fácil gestionar una pandemia, pero sí algo tuvimos claro desde un principio es que no íbamos a escatimar recursos, ni humanos ni materiales, en ningún momento para conseguir vencer a la pandemia, y así lo hemos hecho. Insisto, ni un solo euro está injustificado, ni un solo euro está injustificado.
En segundo lugar, la política de personal que hemos adquirido durante toda la pandemia ha sido, sin lugar a dudas, un esfuerzo de gestión sin precedentes. Aparte de la cantidad de medidas que hemos tomado para poder contratar a todo el personal que necesitábamos, como pueden ser ocho medidas que se las puedo leer, desde contratar a residentes del último año o cuarto año tutorizados para trabajar, desde contratar a personal extracomunitario, desde conseguir contratar a personas que estaban realizando su ejercicio profesional en otro hospital para que los ejerciesen donde hacía más falta, de recapacitar a personas que estaban trabajando en anestesia para que pudiesen trabajar en UCI, trasladar médicos de un servicio a otro, donde eran más necesarios...
La política y la gestión de personal que hemos tenido que realizar en estos días ha sido una gestión sin precedentes por el número de medidas que hemos tenido que tomar sobre la marcha. Pero, sobre todo, la más importante es que hemos contratado a todo el personal disponible de medicina y enfermería que había en todas las bolsas de trabajo. Incluso hemos incorporado nuevos perfiles profesionales, como ustedes ya saben, que son los trabajadores sociales, para que ellos pudieran realizar las labores de rastreo, liberando así a las enfermeras de otras funciones que ellos no podían realizar, como puede ser el proceso de vacunación. Proceso de vacunación que ha sido modélico y ejemplar y que se ha tomado en conocimiento por otras comunidades autónomas, proceso de vacunación que ha sido confortable para el ciudadano, porque ha podido ir a su centro de salud y lo ha podido asistir su enfermera y se ha vacunado en tiempo y forma sin tener que hacer largas colas y sin hacer fotografías en espacios de vacunación masiva, como a ustedes les gustaba.
Ese proceso tiene un coste, y ese coste es un coste económico, por supuesto, pero insisto, ni un solo euro injustificable. Que Hacienda me pida, pida el Departamento de Sanidad, que tiene un presupuesto de más de dos mil millones de euros, que diga en qué se ha gastado ese dinero, me parece lo más normal, es la misión y la función de Hacienda. De ahí a que estemos intervenidos va un mundo. Es exigible en todo servicio democrático que se precie y es una práctica sana que se dé cuenta absolutamente de todo lo que se gasta, del primero hasta el último euro, y así lo hemos hecho a requerimiento de Hacienda.
Y no solo es eso deseable y sano, sino que también es deseable y sano —y así lo hemos hecho— establecer las medidas oportunas para corregir ese déficit cuando sea necesario o cuando se pueda corregir. ¿Y cuándo se puede corregir ese déficit? Efectivamente, ahora. ¿Y por qué ahora? Porque nuestra situación epidemiológica ha mejorado.
Los contratos que se realizaron en COVID eran contratos que tenían un principio y un final, que se podían prorrogar en función de si las necesidades permanecían o no permanecían.
Si ustedes recuerdan, a finales de junio, nosotros procedimos a rescindir los contratos del COVID que rescindían el 30 de junio, y el 2 de julio, los volvimos a contratar porque nos vimos inmersos en una ola que no esperábamos.
¿Eso es gestionar mal el personal? Que tú, cuando ves que no hay necesidad, puedas prescindir de personal, no cesándolos, no echándolos, porque sus contratos tienen un principio y un final, igual que tienen los contratos de verano, de los que se ha hablado aquí, Dios mío, que toda la vida han existido contratos de verano, que tienen un principio y un final, que por eso se llaman contratos de verano. Entonces, cuando viene el propietario de la plaza, efectivamente, el que estaba cubriendo su plaza de vacaciones de verano finaliza su contrato. Es que estamos mezclando churras con merinas y estamos haciendo una tergiversación de lo que son las condiciones de contratación en el Salud, que ha sido siempre del gasto de la intervención de Hacienda y de absolutamente todo, y hacemos una manipulación política que no se entiende en estos tiempos en los que estamos viviendo.
¿Qué déficit hay si no se ha cerrado el ejercicio? ¿Es malo que Hacienda le pida a Sanidad que dé cuenta de las desviaciones, si ha habido, en el capítulo presupuestario, en el capítulo I? ¿Eso es malo? ¿Es malo que Hacienda le pida a Sanidad que, por favor, establezca las medidas para corregir ese déficit en lo sucesivo? ¿Es lícito, es malo o es bueno que nosotros sepamos perfectamente qué es lo que podemos hacer y qué es lo que no podemos hacer a partir de ese momento para corregir ese déficit?
Evidentemente, los contratos COVID, igual que los contratos de verano, tienen un principio y un final, y una serie de atribuciones o misiones que están dentro de ese contrato.
¿Usted cree que hacen falta los mismos rastreadores hoy que el 23 de julio? Seguramente, no. Teníamos una incidencia de cuatrocientos setenta y cinco a siete días, y hoy tenemos una incidencia de treinta y tres a siete días.
¿Usted cree que después de haber tenido diez mil profesionales sanitarios de baja, bien por estar enfermos de COVID o ser contratos estrechos y haber tenido que proceder a la incorporación de contratos eventuales para cubrir esas bajas, en este momento, en el cual el número de bajas que tenemos es ciento setenta y seis, los requerimientos y las necesidades son las mismas? Evidentemente, no.
Yo creo que es un buen ejercicio de gestión el dar cuenta de por qué contratas a una persona, qué necesidades tienes de contratación de esa persona, cuando empieza y finaliza ese contrato y en qué condiciones se deberá o no renovar ese contrato.
Y por dejarlo y remarcarlo ya finalmente y que quede bien claro, en resumen, diré cuatro cosas: no, Hacienda no nos ha intervenido, solo hace su labor, y créanme, no les cambiaría el puesto, porque es una labor bien desagradable para el resto de las consejerías y para el resto de departamentos.
No, no se va a despedir a ningún trabajador. Lo que se ha hecho es la no renovación de aquellos contratos cuyas funciones hayan desaparecido. Véase rastreadores.
Y no, no es cierto que haya trabajadores que no vayan a cobrar su nómina. Podría darse un retraso, igual que se ha dado siempre, y ustedes saben que las nóminas se cierran determinado día, pero todas aquellas contrataciones que se producen después del cierre de las nóminas, el pago está al mes siguiente.
Aun así, garantizo que todos los trabajadores del Salud, como no puede ser otra manera, van a cobrar su nómina. Si no es este mes, al mes siguiente, y a todos ellos se les ha ofrecido una... [corte automático del sonido]..., por si lo requerían.
Y en último lugar, todas las horas pendientes que los trabajadores del Salud tienen por disfrutar, ya que han tenido que prolongar sus jornadas por atender en un momento en el que ya no teníamos más profesionales sanitarios para poder contratar y han tenido que incrementar sus jornadas, por supuesto que se les pagarán las horas que se les deben, y si no se les paga, las disfrutará, como no podía ser otra manera.
Así que, señores, yo no sé qué es lo que pretenden con este Gobierno.

El señor vicepresidente segundo (DOMÍNGUEZ BUJEDA): Gracias, señora consejera.